年4月，康恩贝新长征1号工程——大品牌大品种工程启动；7月，金兰大品种工程启动；10月，康恩贝思考周暨四季度学习工作会议召开，十位指挥长上台和家人们就近期来工作所得及下一步的计划作了汇报。
徐建洪
金笛、肠炎宁、金奥康系列指挥长
康恩贝肠炎宁：秉着“决不罢休”的精神，多名销售精英，头顶烈日，奋战在销售一线；多名一线管理人员，率先垂范、以身作则，亲临现场拿订单；产品快速增长，创下新高，用8个月时间超越年，连续四年位列成人肠道用药市场占有率第一。
金笛：累计销售达成年度进度的近80%；将“感冒了喉咙痛，首推金笛”植入客户潜意识中。
金奥康品牌：品牌战略目标——成为国内PPI制剂第一品牌。
余斌
金康速力品牌系列指挥长
大品牌大品种专项管理：战略分解——与各模块沟通探讨，达成共识，分解目标计划；质量技术——研发策略，国际化合作，国际国内注册申报；考核*策——成本考核，专项奖惩，考核聚焦，定性定量考核指标。
金康速力定位：成为呼吸慢病防治用药一线品牌。
徐伟
前列康、珍视明品牌系列指挥长
大前列康金字塔：普乐安片/胶囊，前列康新组合，金前列康。
大珍视明品牌：珍视明家族，珍视明眼罩、珍视明护眼贴，眼部护理。
薛捷
受丹参川芎嗪注射液指挥长王如伟委托
恤彤：建立健全知识产权保护意识并严格执行，修订并健全生产、财务、销售等制度。
目前基础研究合作机构权威，公信力强，可获取较高证据等级，研究内容在其所属领域设计较为完整，邀请专家临床影响力大，务实专注，方案设计科学合理；树立专业的产品形象和企业形象；研究方案设计科学、系统。
叶剑锋
天保宁银杏叶系列指挥长
天保宁：继续对银杏叶各产区进行调研市场监控；积极拓展对外销售途径；继续云南种植战略，解决劳动力、除草等重大问题。
银杏叶提取物销售虽有不小增长，但仍低于预期；兰溪新车间投产,解决了产量瓶颈。在提升国内市场方面：成立康恩贝银杏叶提取物专题“大讲堂”，与客户展开专题交流，提升客户粘性。定制符合客户需求的产品，面对不同的剂型生产匹配产品，提升制剂品质，共赢+战略合作。
银杏叶口服制剂品类零售竞品多，三七品类切割心血管用药市场，策略：坚持客户和消费者教育。
朱玉陵
麝香通心滴丸指挥长
确定麝香通心滴丸在微循环领域的治疗地位将是矢志不渝的追求。
张伟良
三七药酒指挥长
治疗因风湿骨痛引起的各种症状及提高中老年人生活质量的强筋壮骨类产品，通过专业化的服务和推荐，打造治疗骨病类药酒第一专业品牌。
1-9月销售同比增长近90%。
王栋
植物药OTC大品种指挥长
未来十年，站在良知的巅峰，我们就能够直见产品和市场的本质，我们就能拥有最大的商道，把握最佳的商机，树立最好的商誉。坚定必胜的信念，矢志打造植物药OTC大品种，是与中国梦、健康梦同频共振的必将成就，也将是实现康恩贝龙场敢愿的必由之路。
养血当归胶囊（丽佳康）是由气血双补的“八珍汤”（包括养血补血的“四物汤”和健脾补气的“四君子汤”）化裁而来的纯天然现代植物药制剂，是多年前（四物汤）就开始在临床广泛使用的妇科益气补血经典方剂。
根据胡总提出的“十年千亿，引领国药”以及“五年内要成为国内药品零售市场最大份额工业企业”的康恩贝中期战略目标，在年前分板块、分品种、分品牌、分阶段、全方位达成集团十个大品牌工程所提出的所有销售指标，是实现集团中期战略的必由之路和使命必达的目标，也是大品种大品牌工程指挥长最为艰巨和光荣的奋斗目标与历史使命。
胡北
康恩贝系列保健食品指挥长
1-9月，桃胶、皂角米、雪燕三大主要品种占中药滋补类总销售额的70%。
将更多中华传统药食同源的植物原料从源头加以培养、发展，通过制造食品原料奉献给国民最优质的特种植物，创造特种植物原料新领域并成为第一品牌，同时带动老少边穷地区人民通过种植业脱贫致富。
王明霞
丰登环保产业指挥长
丰登公司合成氨三季度继续稳产高效；危险废物：截止9月底，接受近百家产废单位近3万吨废物（其中一般废物0余吨）；硼氢化钾：抓住环保督查机遇，加大硼氢化钾生产和营销力度。
绍化新装置4月份投入运行，恢复生产，现运营正常；新建示范装置得到环保部固废专家的现场指导，并接受两岸环保高层专家论坛的台湾专家学者莅临指导。
消费者对健康的向往
就是我们康恩贝人的奋斗目标
心有使命
无远弗届
推荐阅读：
①蓄势，出发！
②胡北：三十而立
③康恩贝思考周开启！
长按