现代人力资源管理在医疗卫生行业中的应用
随着市场经济的快速发展，人力资源已成为当前市场竞争的关键所在。现在人力资源管理在医疗卫生行业中进行应用，这有效的加快了医疗卫生行业体制改革的不断深入，使医疗卫生行业人力资源配置更加合理化，对医疗卫生行业整体竞争力的提升具有极为重要的意义。文中从现代人力资源管理的特点入手，对现代人力资源管量在医疗卫生行业应用中存在的问题进行了分析，并进一步对加强现代人力资源管理在医疗卫生行业中应用提出了几点具体的建议，以便于能够更好的提高医疗卫生行业人力资源管理的水平。
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医疗卫生行业作为我国社会发展的基础性行业，其自身的科技含量较高，对专业人才需求量较大，对行业内员工的职业技有具有较高的要求，做为医疗卫生行业的员工不仅需要具有较强的职业技能，同时还需要具有良好的心理素质和沟通能力。所以在医疗卫生行业中加强现代人力资源管理的应用，这对于加快推进医疗卫生行业人力资源管理水平的提升具有极为重要的意义。
一、现代人力资源管理的特点
以人为本管理。在现代人力资源管理过程中，更多的体现了一种人性化的管理，将以人为本的思想融入到人力资源管理中来，关注员工的基本利益，重视情感建设，利用激励机制来提高员工工作的积极性，可以使员工在工作中能够更好的发挥自身的主观能动性，更好的展现出自身的才能。
战略性意义。现代人力资源管理工作中不仅注意现阶段的管理，而且更注重对未来人力资源管理进行预测，同时根据预测的结果来制定相应的开发战略，这就在人力资源管理过程中更好的体现了一种战略性的意义。
动态管理。现代人力资源管理在传统的人力资源管理存在着较大的差异性，传统的人力资源管理只是对员工的日常工作进行安排管理，但现代人力资源管理在安排好员工日常工作的基础上，更注意实际工作中对员工的培训和教育，根据员工的自身的能力对其岗位进行合理调整，在员工的整个工作过程中促使员工能够最大限度的发挥自身的潜能，现代人力资源管理是一个动态管理的过程。
二、现代人力资源管理在医疗卫生行业应用中存在的问题
人力资源管理理念落后，人力资源分布不平衡。我国医疗卫生行业人力资源管理还停留在人事管理阶段，沿用的是机关人呈管理模式，近年来虽然医疗体制改革不断深入，但人力资源管理工作并没有取得多大的进展。在现代人力资源管理理念中，更强调人作为管理核心的观念，将工作人员作为一种主动资源进行管理，管理不再具体针对人进行控制，而且是在管理中能够更好的激发员工的工作积极性和主动性。但在当前我国医疗卫生行业的人力资源管理工作中，更强调对人的控制，将人看成完成目标的工具，这种落后的管理理念，导致卫生人才分布不均衡，流动缺乏合理性。
人力资源开发模式僵化，培训工作与实际需要存在差距。目前大多数医疗卫生机构在人力资源管理模式上还较为僵化，职工职位采用的都是领导委任，职工被动的服从，整个过程中领导和职工之间缺乏有效的沟通，这就人力资源的开发和利用受到较大的制约，而且在特定的职位上，对其职位职责和条件也没有明确的规定，这就导致职工不能在岗位有效的发挥自己的潜能。另外在当前部分医疗卫生行业中人力资源培训机制缺失，很少组织各类培训，这就导致基层医务人员自身理念知识和经验都有所欠缺，不能更好的满足日益增长的基层医疗需求。
人力资源激励机制缺失，考核流于形式。目前医疗卫生行业人力资源管理工作中，其激励存在着平均主义的问题，同时绩效考核内容不能量化，相互之间不能有效的进行比较，而且考核结果实际应用也受到忽略。在具体工作中，不仅个人发展和培训计划缺失，而且职务和薪金也没有挂钩，这就导致干好干坏一个亲，不能有效的调动起员工的工作积极性，导致员工对工作缺乏热情。
三、加强现代人力资源在医疗卫生机构应用的几点建议
提高对人力资源的重视。医疗机构的人力资源规划中，要树立“一个观点”，“二个工作重点”和突出“三高”的思想观念。一个观点，即卫生人才是医疗机构生存发展的根本；二个工作重点即医疗机构始终以人力资源开发作为人力资源管理的中心，狠抓职工岗位培训和继续医学教育；突出三高，即为突出高层次管理人才、高级专业技术人才和高水准的医疗技术水平。不断探索引进高级人才和培养自有人力资源的新途径。
加强对人力资源的培训和教育。当前，医疗机构人事工作一定要不断提高理论素质、思维能力及专业技术水平。一方面，要加强*治理论知识的培训学习，树立坚定正确的*治立场和*治观点，把*治理论知识引入到实际人事工作的思考和实践中来。另一方面，加强业务技术水平培训。不断完善培训学习计划，建立健全全科医师培训管理办法。扶持基层医疗技术水平，做好大型同级医院医师多点执业工作，达到相互沟通，相互提高的目标。共同来提高卫生医疗服务水平。
加快推动绩效管理与薪酬体系改革的深入。卫生医疗机构人力资源的绩效管理是其职工奖惩、工资增减、培训、提职和辞退的依据，在其人力资源管理中占有十分重要的位置。完善薪酬机制，必须要求在医院内部各科室、各部门，以至各个服务环节都有明确的和权力的基础上，建立起重视人才、重视学科建设、重视实际成绩的多元化量化体系，充分体现质与量相结合的分配制度。
逐步建立科学有效的激励机制
目标激励有助于使医院目标与个人目标相统一目标激励，就是把医院的需求转化为职工的需求，使职工在工作中时刻把自己的行为与目标紧密相联。在制定目标时须注意，要根据医院的实际情况来制定既切实可行又具有挑战性的目标。在目标激励实施的过程中，要阶段性地检查实施情况，对偏离目标的行为进行调整，对职工所取得的成绩要不失时机地给予赞扬和肯定，确保职工沿着既定目标的方向把工作做正确。
信任激励可以使职工的工作更富有主动性和创造性信任是一种最好的激励手段。作为医院领导者，当你放手让下属在其职权范围内独立开展工作的时候，你也就在不知不觉中采用了信任激励。职工在得到领导信任和重用的时候，会不自觉地表现出一种主人翁意识，会积极主动地处理各种问题，创造性地做好工作。
医疗卫生行业人力资源管理具有非常重要的作用，特别是在当前医疗卫生行业体制改革不断深入的新形势下，更需要对医疗卫生行业人力资源管理工作进行不断完善，针对人力资源管理在医疗卫生行业应用中存在的问题进行及时解决，从而有效的提高现代医疗卫生行业人力资源管理的水平。
（作者单位：黑龙江省齐齐哈尔市卫生监督所）